ABSTRAK
Penelitian tradisional tentang pekerjaan dan keluarga sering kali membingkai tanggung jawab keluarga sebagai kendala pada kesuksesan karier, dengan menekankan konflik daripada pengayaan. Studi ini menantang perspektif ini dengan memadukan teori tradisional tentang pekerjaan dan keluarga dengan teori fokus regulasi, yang menunjukkan bagaimana pengayaan dan konflik keluarga-pekerjaan membentuk fokus promosi kerja, perilaku berjejaring, dan pengembangan jejaring sosial profesional karyawan. Melalui serangkaian empat studi yang menggunakan berbagai metodologi, kami menyelidiki efek jangka pendek dan jangka panjang. Sebuah studi pengambilan sampel pengalaman 10 hari terhadap para profesional yang bekerja ( N  = 50) menunjukkan bahwa fluktuasi harian dalam interaksi keluarga-pekerjaan memengaruhi perilaku jejaring profesional. Pada hari-hari dengan pengayaan keluarga-pekerjaan yang lebih besar, karyawan melaporkan fokus promosi yang lebih tinggi dan perilaku membangun jejaring yang meningkat, sedangkan konflik keluarga-pekerjaan mengurangi fokus promosi dan melemahkan aktivitas jejaring. Eksperimen berbasis skenario ( N  = 409) mendukung temuan ini, yang menunjukkan bahwa pengayaan keluarga-pekerjaan meningkatkan, sementara konflik keluarga-pekerjaan mengurangi kemungkinan karyawan untuk terlibat dalam perilaku berjejaring. Pemeriksaan efek jangka panjang pada jaringan sosial profesional peserta dalam program pengembangan kepemimpinan perusahaan ( N  = 137) menemukan bahwa pengayaan keluarga-ke-pekerjaan yang berkelanjutan terkait dengan jaringan bimbingan karier yang lebih besar dan lebih beragam, pendorong utama keberhasilan profesional. Sebuah studi lanjutan LinkedIn ( N  = 115) memperluas temuan ini dengan menunjukkan bahwa pengayaan keluarga-ke-pekerjaan berhubungan dengan ukuran jaringan sosial profesional dan peluang karier. Dengan menjembatani penelitian pekerjaan-keluarga dan karier, studi ini membingkai ulang keluarga sebagai sumber daya potensial, menyoroti perannya dalam membentuk perilaku membangun jaringan yang diarahkan pada tujuan, jaringan profesional, dan akhirnya, peluang karier. Secara praktis, temuan ini menggarisbawahi pentingnya pengayaan keluarga-ke-pekerjaan sebagai keuntungan strategis bagi karyawan.